United.B : l’art de réinventer la plénière d’entreprise
Conçue comme un véritable exercice de clarté et de cohérence, la plénière United.B a pour objectif d’incarner la vision et les ambitions du groupe devant l’ensemble des actionnaires de l’AFM. United.B présente sa vision avec une approche structurée, alliant rigueur stratégique et mise en scène maîtrisée. Un discours collectif, soutenu par des contenus harmonisés et des interventions coordonnées, permet de valoriser la solidité du modèle et la cohésion de l’écosystème. Une plénière exemplaire, reflet d’une entreprise alignée sur sa mission et tournée vers l’avenir.
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À l’approche de la convention annuelle de l’Association Familiale Mulliez, les attentes montent. Chaque entité du groupe prépare sa prise de parole, et United.B se distingue : cette année, la plénière devra marquer les esprits. Dans les équipes, une même conviction s’impose — faire de ce rendez-vous un moment fort, clair et inspirant, à la hauteur de la vision collective.
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Le jour venu, la scène s’ouvre sur un dispositif fluide et maîtrisé. Seize intervenants se succèdent dans un rythme précis, portés par une narration unifiée et une mise en scène sobre mais impactante. Les messages clés s’enchaînent, illustrés par des contenus visuels cohérents et dynamiques. L’attention se maintient, la compréhension se renforce : la stratégie United.B prend forme sous les yeux des actionnaires.
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Au-delà de la session, l’impact se prolonge. La présentation fait référence, les supports circulent, les échanges se poursuivent. La plénière United.B s’impose comme un modèle d’équilibre entre rigueur de fond et créativité de forme. Un moment structurant, qui consolide la lisibilité du projet d’entreprise et renforce la cohésion autour d’une ambition partagée.
Un contexte exigeant : engager une assemblée d’actionnaires
Chaque année, l’Association Familiale Mulliez (AFM) réunit ses actionnaires pour une grande convention : deux journées de plénières intenses, au cours desquelles résultats, objectifs et stratégies d’investissement sont partagés avec l’ensemble de la famille. Un exercice nécessaire, mais souvent redouté : comment maintenir l’attention d’un public saturé de slides, de chiffres et de discours longs ? Comment éviter que l’exercice ne devienne une formalité subie ?
Plus de 600 actionnaires se sont retrouvés à la Cité des Échanges de Lille, plongés dans un véritable marathon de conférences. À l’ordre du jour : la présentation des résultats financiers et des perspectives de réinvestissement, mais aussi le partage des initiatives stratégiques menées au sein des différentes entreprises du groupe.
C’est dans ce cadre qu’United B devait présenter sa vision. L’enjeu ? Transformer un passage obligé en un moment inspirant, lisible et interactif. Pour relever ce défi, United B a choisi Acmé pour miser sur une approche hybride, conjuguant rigueur de fond et créativité de forme, afin de proposer une expérience qui s’inspire des codes de l’entertainment et capte l’attention du public.
Un fil rouge conceptuel
La mission d’Acmé consistait à accompagner United B dans la structuration et la mise en scène de cette plénière, en construisant un fil rouge conceptuel clair et engageant.
L’idée n’était pas de transformer le discours financier, mais de trouver le juste équilibre entre sérieux et dynamisme. Les messages clés devaient être portés avec cohérence, dans une logique de narration fluide, permettant de passer sans rupture de la présentation des chiffres à l’illustration concrète des actions menées sur le terrain.
Structurer la prise de parole
Au total, seize intervenants se sont succédé sur scène. Un défi d’orchestration :
Coaching en prise de parole : chaque speaker a travaillé son storytelling, son rythme et sa posture, afin de délivrer un message impactant et accessible.
Cohérence des contenus : harmonisation des différentes interventions, pour qu’elles s’enchaînent comme les chapitres d’un même récit.
Diversité des points de vue : le format a été pensé pour croiser prises de parole stratégiques (C-level, DG) et témoignages terrain, offrant une vision complète de l’écosystème United B.
Ce travail en amont a permis d’éviter l’écueil d’une succession de monologues déconnectés, et de donner à l’ensemble de la plénière une colonne vertébrale claire.
Mise en scène du message
Au-delà du contenu, la forme a joué un rôle déterminant. Pour maintenir l’attention de l’auditoire pendant près de deux heures et demie, nous avons injecté des éléments créatifs inspirés des codes de l’événementiel et de la publicité :
Motion design : des animations graphiques claires et modernes pour appuyer visuellement les données et les idées.
Sons et jingles : une identité sonore discrète mais efficace, marquant les transitions entre les prises de parole.
Vidéo : des pastilles filmées venant rythmer le discours et donner de la chair aux chiffres.
Slides uniformisées : un suivi graphique permettant d’éviter l’effet patchwork et de rendre la présentation fluide.
Cette mise en scène a transformé une simple présentation en véritable expérience collective.
L’interaction au cœur de l’expérience
L’une des clés du dispositif résidait également dans l’interaction avec le public. Car si une plénière est souvent un exercice descendant, l’enjeu était ici de briser cette logique pour impliquer directement les 800 participants.
Des moments d’échanges et de respiration ont été imaginés, permettant aux actionnaires de ne pas rester passifs. Quizz, réactions en direct, mise en valeur de témoignages : autant de façons de capter et maintenir l’attention, en créant un sentiment d’appartenance.
L’intervention d’Acmé a donc reposé sur un double registre, un approche conseil créative :
Le conseil stratégique : travailler sur le fond, structurer les contenus, donner de la cohérence et de la clarté à un message dense.
La créativité de forme : insuffler les codes de l’entertainment pour transformer une obligation en un moment inspirant.
Résultat : Un modèle pour les plénières de demain
Le pari a été tenu : la présentation d’United B a su capter l’attention d’un public exigeant, maintenir le niveau de concentration tout au long des 2h30 de conférence, et surtout transmettre un message cohérent et mémorable. La constellation d’entreprises a été mise en valeur, non comme une addition d’entités, mais comme un écosystème complémentaire et lisible. Les actionnaires ont pu comprendre la logique d’ensemble, tout en percevant concrètement l’impact des actions menées.
Au-delà de ce seul événement, l’expérience menée avec United B illustre une conviction forte : les plénières, souvent perçues comme un passage obligé, peuvent devenir de véritables moments de communication stratégique. Il suffit d’oser hybrider les codes : garder le sérieux et la rigueur nécessaires, tout en empruntant aux univers du spectacle, de la publicité et des médias pour embarquer les audiences. Les conférences et assemblées générales n’ont plus à être des exercices rébarbatifs. Elles peuvent être pensées comme des expériences engageantes, où l’on apprend, on comprend, on ressent et on vit quelque chose.
Avec ce projet, Acmé et United B ont démontré qu’il est possible de transformer un exercice formel en une expérience marquante, capable de fédérer un public exigeant autour d’une vision commune. En conjuguant rigueur et créativité, coaching individuel et cohérence collective, sobriété et entertainment, cette plénière a ouvert la voie à une nouvelle manière d’imaginer les grands rendez-vous d’entreprise.