United.b : l’art de réinventer la plénière d’entreprise
Deux années de suite, United.b a fait confiance à Acmé pour transformer ses grandes prises de parole en moments forts. En 2025, lors de la convention annuelle de l'Association Familiale Mulliez, seize intervenants ont embarqué 600 actionnaires dans une plénière narrative et scénographiée. En 2026, c'est devant 500 collaborateurs réunis au siège de Boulanger, et 13 000 employés connectés en live, qu'Acmé a orchestré l'annonce de la valeur de part, moment solennel s'il en est, réinventé autour d'un concept de plateau TV. Deux événements, deux contextes, une même conviction : avec le bon dispositif, chaque prise de parole d'entreprise peut devenir une expérience marquante.
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Chaque année, United.b fait face au même défi : comment donner à ses grandes prises de parole le poids qu'elles méritent ? En 2025, l'enjeu était de sortir du lot lors d'un marathon de conférences face à des actionnaires exigeants. En 2026, il s'agissait de marquer les esprits d'une tout autre audience, des milliers d'employés, actionnaires de leur entreprise, attendant avec impatience l'annonce de leur valeur de part. Dans les deux cas, une même pression : être à la hauteur d'un moment qui compte vraiment.
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Dans les deux éditions, Acmé est intervenu bien en amont du jour J. Structuration des contenus, cohérence narrative, coaching des intervenants, scénographie : chaque détail a été pensé pour que le message passe avec clarté et impact. En 2025, un fil rouge conceptuel a unifié seize prises de parole sur scène. En 2026, un plateau TV reconstitué a transformé une annonce institutionnelle en un rendez-vous moderne, fluide et engageant, diffusé simultanément à des milliers de collaborateurs à travers toute la France.
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Deux événements réussis, et une relation de confiance qui se construit dans la durée. Le fait qu'United.b ait à nouveau choisi Acmé en 2026 dit quelque chose d'essentiel : ce type d'accompagnement ne se résume pas à une prestation ponctuelle. Il s'agit de comprendre une culture d'entreprise, d'en maîtriser les codes et d'en amplifier la voix, année après année. Ces deux plénières illustrent une approche singulière, à la croisée du conseil stratégique et de la créativité de forme, capable de s'adapter à des contextes radicalement différents.
Deux contextes exigeants, deux défis distincts
En 2025, United.b devait prendre la parole lors de la convention annuelle de l'Association Familiale Mulliez : deux journées intenses de plénières, réunissant plus de 600 actionnaires à la Cité des Échanges de Lille. Le contexte était saturé, résultats, chiffres, interventions multiples, et l'attention du public, précieuse et volatile. Comment maintenir l'intérêt d'une salle déjà sollicitée de toutes parts ? Comment rendre lisible l'écosystème United.b, cette constellation d'entreprises complémentaires, sans alourdir davantage un programme déjà dense ?
En 2026, la nature de l'événement était tout autre. Réunis au siège social de Boulanger à Lille, 500 collaborateurs assistaient en direct à l'annonce de la valeur de part, ce moment attendu chaque année par les employés actionnaires du groupe. Derrière eux, 13 000 personnes connectées en retransmission live. Un événement solennel, à fort impact symbolique, mais jusqu'alors perçu comme trop institutionnel. L'enjeu : lui donner une nouvelle dimension, sans trahir son sérieux.
Dans les deux cas, United.b a choisi Acmé pour relever le défi.
Un fil rouge conceptuel pour chaque édition
En 2025, Acmé a construit la plénière autour d'une métaphore forte : un voyage au sein de la ville United.b, avec ses différents quartiers, chacun représentant une entité du groupe. Ce fil rouge narratif a permis de donner une cohérence d'ensemble à des interventions multiples, de rendre l'écosystème lisible et de maintenir le rythme sur 2h30 de conférence.
En 2026, le concept s'est réinventé : celui d'un plateau TV reconstitué. Loin des codes habituels de la plénière d'entreprise, ce dispositif a insufflé une dynamique nouvelle à un événement jusqu'alors très formel. La forme elle-même portait un message : United.b parle à ses employés comme une marque parle à son audience, avec soin, avec clarté, avec modernité.
Structurer et coacher les prises de parole
Sur les deux éditions, l'un des piliers de l'intervention d'Acmé a été le travail en amont avec les intervenants. En 2025, seize speakers se sont succédés sur scène, directeurs généraux, managers, profils terrain, chacun accompagné individuellement pour affiner son storytelling, son rythme et sa posture. En 2026, ce sont les directeurs généraux et les intervenants clés qui ont bénéficié d'un training spécifique, pour incarner avec justesse un message à la fois chargé de sens et attendu par des milliers de collaborateurs.
Dans les deux cas, ce travail de coaching a permis d'éviter l'écueil d'une succession de monologues déconnectés, et de donner à l'ensemble de la prise de parole une colonne vertébrale claire. Chaque intervenant est monté sur scène, ou face caméra, en sachant précisément ce qu'il avait à dire, comment le dire, et pourquoi.
Mise en scène du message
Sur les deux éditions, la forme a joué un rôle déterminant. En 2025, l'enjeu était de maintenir l'attention d'une salle pendant 2h30 : motion design, identité sonore, vidéos rythmiques et slides harmonisées ont composé une expérience visuelle cohérente et dynamique, loin de l'effet patchwork trop souvent observé dans ce type d'exercice.
En 2026, la scénographie d'un plateau TV reconstitué a transformé une annonce institutionnelle en un véritable rendez-vous éditorial. Lumières, décor, graphisme, régie live : tout a été pensé pour que l'événement soit aussi percutant pour les 500 présents dans la salle que pour les 13 000 collaborateurs connectés à distance. La mise en scène a servi le message, et lui a donné l'éclat qu'il méritait.
Engager l'audience,
quelle qu'elle soit
L'une des constantes des deux éditions : refuser la logique descendante. En 2025, face à des actionnaires habitués aux formats formels, Acmé a intégré des moments d'interaction, quiz, réactions en direct, témoignages, pour briser la passivité et créer un sentiment d'appartenance collectif.
En 2026, le défi était encore plus large : engager simultanément une salle et des milliers de téléspectateurs internes. Le format plateau TV a naturellement favorisé cette double adresse, avec une écriture pensée pour toucher aussi bien les collaborateurs présents physiquement que ceux connectés depuis leurs magasins ou bureaux à travers toute la France. Dans les deux cas, l'intervention d'Acmé a reposé sur le même double registre : conseil stratégique sur le fond, créativité de forme pour embarquer les audiences.
Deux éditions,
une conviction durable
Sur les deux éditions, le pari a été tenu. En 2025, la plénière United.b a su capter et maintenir l'attention d'un public d'actionnaires exigeants, tout en rendant lisible un écosystème complexe. En 2026, l'annonce de la valeur de part a trouvé un nouveau souffle : solennelle mais vivante, institutionnelle mais incarnée, diffusée à grande échelle sans perdre en chaleur ni en clarté.
Le fait qu'United.b ait renouvelé sa confiance en Acmé d'une année sur l'autre dit quelque chose d'essentiel sur ce type d'accompagnement. Il ne s'agit pas simplement de produire un événement, il s'agit de comprendre une organisation, d'en amplifier la voix et de faire évoluer ses codes de communication dans la durée. Ces deux plénières illustrent une approche singulière : à la croisée du conseil stratégique et de la création, du coaching individuel et de la cohérence collective, de la rigueur de fond et de l'ambition de forme. La preuve que les grandes prises de parole d'entreprise n'ont plus à être des exercices subis, elles peuvent devenir des moments que l'on attend, que l'on vit, et dont on se souvient.
Information sur le client
United.b est la holding commune de Boulanger, Electro Dépôt, Krëfel et Hifi, quatre enseignes majeures de la distribution d'électronique grand public en Europe. Filiales du groupe Mulliez, elles partagent une vision commune autour de la performance collective et de l'actionnariat salarié.