Novo Nordisk - Un séminaire fédérateur à Paris
En janvier 2026, Novo Nordisk a réuni à Paris 400 collaborateurs, issus du siège et du terrain, à l’occasion d’un séminaire stratégique d’envergure. Pensé comme un véritable moment de bascule, cet événement a marqué le lancement d’une nouvelle dynamique autour du traitement de l’obésité, du diabète et des maladies rares.
Conçu et orchestré par Acmé, ce séminaire de 4 jours s’est imposé comme bien plus qu’un rendez-vous interne. Il a été imaginé comme une expérience immersive, fédératrice et transformationnelle, visant à engager durablement les équipes, renforcer le leadership collectif et insuffler une culture de la performance audacieuse et conquérante.
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Pour susciter l’adhésion en amont et créer une attente forte autour de ce rendez-vous, le séminaire a été pensé comme un moment rare dans la vie de l’entreprise. Une rencontre entre des équipes qui se croisent peu, réunies autour d’un objectif commun : écrire une nouvelle page stratégique. Cela a permis de transformer le séminaire en un point de convergence attendu, porteur de sens et d’ambition.
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Acmé a conçu une expérience globale, mêlant fond stratégique et forme expérientielle. L’événement s’est déployé sur plusieurs lieux emblématiques parisiens, notamment le Yoyo et le Palais de Tokyo, offrant un cadre à la fois contemporain et inspirant. La plénière, véritable colonne vertébrale du séminaire, a été co-construite avec les équipes Novo Nordisk pour faire de chaque prise de parole une narration fluide et engageante. Au-delà des contenus, Acmé a porté une attention particulière à la fluidité de l’expérience participant. Chaque détail contribuait à créer une expérience premium, cohérente et sans friction.
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Au-delà de sa dimension événementielle, ce séminaire a joué un rôle clé dans la transformation culturelle de Novo Nordisk. Il a permis de fédérer les équipes autour d’une vision commune et de renforcer le sentiment d’appartenance. Les contenus, les interactions et les moments vécus collectivement ont généré un impact qui dépasse le temps du séminaire. Les collaborateurs repartent avec une énergie renouvelée, une responsabilité accrue et une volonté partagée de contribuer activement à cette nouvelle dynamique stratégique.
Une plénière participative pour lancer une nouvelle dynamique
Au cœur du séminaire, la plénière a constitué le moment structurant de la semaine. Conçue en étroite collaboration avec les équipes Novo Nordisk, elle a réuni 400 collaborateurs du siège et du terrain autour d’un même cap stratégique : le lancement d’une nouvelle dynamique liée au traitement de l’obésité, du diabète et des maladies rares.
La direction artistique s’est inspirée de l’univers de la montagne et de l’exploration, une métaphore fédératrice pour illustrer les défis à relever collectivement et les nouvelles étapes à franchir dans la lutte contre les maladies chroniques.
Pensée dans un format vivant et participatif, la plénière mêlait prises de parole structurées et séquences interactives. Les intervenants ont été accompagnés pour renforcer l’impact de leurs messages et favoriser l’adhésion en salle. Ce temps collectif a permis de transformer une réunion stratégique en un véritable moment d’alignement, donnant du sens aux orientations présentées et fédérant les équipes autour d’une ambition commune.
Des moments collectifs conçus comme des catalyseurs de lien
Pensés comme des temps forts structurants, les moments collectifs ont été conçus pour favoriser les échanges, la cohésion et la création de souvenirs communs.
La restauration, notamment, a été imaginée comme une expérience à part entière. Lors du gala, les invités ont été conviés à sortir de leurs habitudes à travers une proposition culinaire audacieuse. Chaque table accueillait une “cloche mystère”, contenant un ingrédient inattendu à ajouter au plat. Une invitation à expérimenter, à oser et à s’ouvrir à de nouvelles sensations.
Le cocktail apéritif proposait quant à lui des stands immersifs autour de la découverte : tartare d’algues, légumes oubliés, associations inédites… autant de conversation starters favorisant les échanges spontanés. Même les boissons revisitaient les codes, avec des twists subtils apportés aux classiques.
Le dîner, conçu par un chef à l’approche créative et décalée, proposait une expérience culinaire moderne et surprenante, en cohérence avec l’esprit du séminaire. Chaque assiette devenait un terrain d’exploration, à l’image des défis portés par Novo Nordisk.
L’engagement des collaborateurs au cœur de l’expérience
L’un des piliers du séminaire résidait dans l’implication active des participants. Chaque collaborateur était invité à devenir acteur de l’événement, contribuant à son énergie et à sa réussite.
Les prises de parole, les formats interactifs et les mécaniques participatives ont permis de créer une véritable dynamique collective. Les intervenants, accompagnés en amont, ont su incarner les messages avec justesse et impact, renforçant l’adhésion en salle.
Les animations, à l’image de l’intervention de Christophe Bichet, alpiniste et “malade professionnel” qui a vaincu de nombreuses maladies, ont également joué un rôle clé dans cette implication.
À travers un dispositif de vote en direct, les participants pouvaient influencer le déroulé de la plénière, choisissant les voies à explorer. Une manière ludique et symbolique de rappeler que chacun a un rôle à jouer dans la construction du collectif.
En plaçant les collaborateurs au centre, le séminaire a permis de transformer un temps institutionnel en une expérience profondément humaine, engageante et mémorable.
Informations sur le client
Novo Nordisk est une entreprise de santé internationale de premier plan, détenue par une fondation et dont le siège est situé au Danemark. Forte de son héritage dans le traitement du diabète, l’entreprise s’engage à impulser le changement pour vaincre les maladies chroniques graves, notamment l’obésité.
À travers ses innovations scientifiques et son approche centrée sur le patient, Novo Nordisk s’impose comme un acteur majeur de la santé mondiale. Sa mission s’accompagne d’une volonté forte d’agir de manière responsable, en intégrant des enjeux environnementaux et sociétaux au cœur de ses actions.
Curious corner
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Lancer une nouvelle stratégie autour du traitement de l’obésité, du diabète et des maladies rares, tout en fédérant les équipes pour la rentrée 2026.
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Grâce à des formats interactifs, une plénière co-construite, des mécaniques participatives et une forte implication des participants dans le déroulé de l’événement.
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Ils ont permis de créer du lien, de renforcer la cohésion et d’ancrer durablement les messages à travers des expériences partagées.
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Par sa dimension transformationnelle, son exigence en termes d’expérience et sa capacité à allier stratégie, émotion et engagement collectif.